Mein Herz schlägt dafür, dass Menschen in gesunden Organisationen ihr volles Potential entfalten und ihre Berufung leben können ... und die Organisation genau dadurch erfolgreich wird.
Das können Führungskräfte maßgeblich fördern, aber auch unbewusst verhindern. Es gelingt, wenn sich Menschen als Menschen begegnen. Und nicht nur in ihren Funktionen.
Ich unterstütze Sie und Ihre Organisation u. a. durch
+ Planung und Moderation von Zukunftswerkstätten zur Strategieentwicklung in großen Gruppen (bis zu 100 Personen)
+ interview- und workshopgestützte Prozesse zur Organisationsentwicklung
+ Design und Durchführung von beteiligungsorientierten Assessment Centern zur Personalauswahl.
+ Planung und Moderation von Zukunftswerkstätten zur Strategieentwicklung in großen Gruppen (bis zu 100 Personen)
+ interview- und workshopgestützte Prozesse zur Organisationsentwicklung
+ Design und Durchführung von beteiligungsorientierten Assessment Centern zur Personalauswahl.
„Dr. Hubertus von Stein wurde als Berater von unsere Schule beauftragt, diesen Prozess zu begleiten. Die Zusammenarbeit war von einem sehr wertschätzenden Miteinander geprägt. Er schaffte es, die Leistungen der ehrenamtlichen Führungsebene der letzten Jahre hervorzuheben, dabei aber dennoch die Notwendigkeit einer Veränderung aufzuzeigen. Durch seine analytische Auffassungsgabe konnte er gegenseitig festgefahrene Positionen auflösen und für uns übersetzen, sodass wir zu neuen und vor allen Dingen gemeinsamen Sichten gelangt sind.
Außerdem hervorzuheben ist Hubertus Stärke, Diskussionen in großen Versammlungen zu leiten. Durch diese hat er stets souverän geführt und bei endlos erscheinenden Argumentationen mit sich wiederholenden Statements den richtigen Zeitpunkt gefunden, um „den Sack zu zu machen“, ohne dass sich dabei jemand nicht gehört gefühlt hätte.
Durch die Begleitung von Hubertus in den letzten 1,5 Jahren haben wir die Umstrukturierung der Leitungsebene erfolgreich auf den Weg gebracht und mit einer neuen Satzung verfestigen können. Dass dies erfolgreich und im Miteinander geschehen ist, haben wir der guten Begleitung von Dr. Hubertus von Stein zu verdanken. Hubertus, vielen Dank dafür!“
Hanna-Philippine Trayser
Geschäftsführerin Freie Ev. Bekenntnisschule Bremen
Projekt: Organisationsentwicklung und Satzungsänderung
"Großer Gewinn, von der Expertise und Erfahrung zu profitieren. Arbeitsprozess macht Freude. Auch das Eingehen auf individuelle Spezifika. Flexibilität ist klasse!
Sönke von Drathen
Chefarzt der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Friedrich-Ebert-Krankenhauses Neumünster
Projekt: Zukunftswerkstatt und Führungskräfte-Coaching in einem kommunalen Krankenhaus
"Ich habe xpand bereits weiterempfohlen: Wegen externer Expertise und partizipativer, flexibler Prozessentwicklung, angenehmer Kommunikation und Freundlichkeit, auch wegen stringenter Dokumentation und transparenter Angebots- und Kostenstellung.“
Superintendent Volker Neuhoff
Evangelischer Kirchenkreis Paderborn
Projekt: Zukunftswerkstatt in einem Evangelischen Kirchenkreis
2003-12 Geschäftsführer IGW Deutschland e. V.
2000-04 Geschäftsführender / Leitender Sekretär, CVJM Essen e.V.
1999-heute Selbständiger Trainer und Berater für Personal- und Organisationsentwicklung
1994-99 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Mechanik der Universität GH Essen
1987-89 Soldat auf Zeit (2 Jahre) beim Sanitätsbataillon 7 in Hamm/Westf.
2012 MindMaker6®-Persönlichkeits-Modell
2000 SOI® Denkstrukturen Analyse
2000 persolog® Persönlichkeits-Modell
1998-2000 Beraterausbildung beim power management team
1994-1999 Promotion zum Dr.-Ing. Maschinenbau, Fachgebiet Mechatronik
Strategieberatung und –umsetzung
Planung und Durchführung von Personalauswahlverfahren
Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen, z. B. in Richtung einer agilen Organisation
Zukunftswerkstatt und Führungskräfte-Coaching in einem kommunalen Krankenhaus
Die Finanzierung der Klinik (90 Mitarbeitende, 64 Betten, 1.800 Patient:innen p. a.) wird sich durch die Einführung des sog. „Regional-Budgets“ ab 2026 drastisch verändern. Bereits heute ist eine Reduzierung des stationären Bereichs und eine Ausweitung ambulanter Angebote absehbar.
Ergebnis & Wirkung:
Im Rahmen der Zukunftswerkstatt wurde in Zusammenarbeit mit der Krankenhausverwaltung eine realistische, umsetzbare Strategie für die Einführung des Regionalbudgets entwickelt. Die Identifikation und die Motivation der Mitarbeitenden sowie die Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber für alle beteiligten Berufsgruppen wurden nachhaltig gestärkt.
Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Friedrich-Ebert-Krankenhauses Neumünster
Zukunftswerkstatt in einem Evangelischen Kirchenkreis
Aufgrund drastisch zurückgehender Einnahmen beauftragt der Evangelische Kirchenkreis Paderborn 2022 xpand mit der Durchführung einer Zukunftswerkstatt zur Unterstützung der inhaltlichen, organisatorischen, personellen und finanziellen Zukunftsplanung.
Ergebnis & Wirkung:
Im Rahmen der Zukunftswerkstatt und des nachfolgenden Stellungnahmeverfahrens werden auf der Kreissynode im Dezember 2023 mit großer Mehrheit sowohl einschneidende Spaßmaßnahmen als auch die Auflage eines Zukunftsfonds zur Weiterentwicklung des Kirchenkreises beschlossen. In die Bewertung von Investitionsvorschlägen fließen die im Rahmen des Prozesses entwickelten Szenarien mit ein. Im Folgejahr beauftragen auch die Ev. Kirchenkreise Vlotho und Tecklenburg die xpand Stiftung mit der Durchführung einer eigenen Zukunftswerkstatt.
Evangelischer Kirchenkreis Paderborn
Organisationsentwicklung und Satzungsänderung
Die 1979 gegründete Freie Evangelische Bekenntnisschule in Bremen hat in über vier Jahrzehnten ein starkes Wachstum auf ca. 1.400 und 200 Mitarbeitende erlebt, ohne dass die (Leitungs-)Strukturen angepasst wurden. Das führte 2018 zu Spannungen auf Führungsebene, die in einem partizipativen Prozess bearbeitet werden sollten.
Ergebnis & Wirkung:
Die Spannungen um die Zusammenarbeit von Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen auf Führungsebene konnten einvernehmlich aufgelöst werden. Die nachfolgende Mitgliederversammlung beschloss mit großer Mehrheit die Änderung der Satzung, die nun einen zweiköpfigen, hauptamtlichen Vorstand unter Aufsicht eines mit Ehrenamtlichen besetzten Aufsichtsrates vorsieht.
Freie Evangelische Bekenntnisschule Bremen
