Unsere Gesellschaft und Welt steht vor komplexen Veränderungen. Deshalb begeistert es mich, wenn Menschen sich zusammenschließen, ihren Purpose entdecken, visionäre Kraft entfalten und mit Leidenschaft Verantwortung übernehmen, um den Herausforderungen ihrer Zeit wirkungsvoll zu begegnen. Sie auf diesem Weg zu begleiten, ist mein Auftrag und Ziel.
Ich lebe im romantischen Mittelfranken, Neuendettelsau, bin verheiratet, habe vier Kinder und als begeisterter Imker ca. 250T Bienen. Organisationen und Bienenvölker haben als lebende Systeme unheimlich viel gemeinsam – vor allem können sie im Kleinen wie im Großen Unglaubliches bewirken. Das habe ich selbst erlebt und das motiviert mich, auch Sie und Ihre Organisation zu begleiten.
Timotheus Hübner hat uns hervorragend dabei unterstützt, als Organisation eine klare Vision und Perspektive zu entwickeln und gleichzeitig unsere Gemeinschaft zu stärken. Seine inspirierende und motivierende Art hat uns ermutigt, unsere Komfortzonen zu verlassen und neue Wege für unsere Zukunft zu erkunden. Seine Begleitung war nicht nur effektiv, sondern auch beflügelnd – was uns ermöglichte, Neuland zu betreten und als Team enger zusammenzuwachsen. Wir sind ihm für seine wertvolle Unterstützung sehr dankbar.
Andreas Rennig, Pfarrer
Evangelischen Laurentiusgemeinde Hagsfeld, Karlsruhe
Projekt: FutureLab-Prozess „Kompass & Karte“
Der Strategieprozess war entscheidend für unsere Organisation. Unser Ziel war es, eine gemeinsame Vision und Mission zu entwickeln, interpersonelle und organisationale Konflikte aufzuarbeiten und ein konkretes Zukunftsbild zu erstellen. Dank der Begleitung durch Timotheus Hübner war dieser Prozess außerordentlich erfolgreich. Er förderte ein agiles Mindset, das weit über den FutureLap-Prozess hinaus Wirkung zeigt. Heute identifizieren sich unsere Mitarbeiter*innen stark mit den Zielen und übernehmen proaktiv Verantwortung. Timotheus' Prozessbegleitung war für uns von ganz großem Wert.
Manuel Mosebach, Geschäftsführer und 2. Vorstand
Nehemia Initiative Karlsruhe e.V.
Projekt: Strategieprozess „Auf Kurs!“
Der FutureLab-Prozess ‚Kompass 2028‘, initiiert und geleitet von Timotheus Hübner, war ein außergewöhnlicher Erfolg für das Blaue Kreuz Ansbach. Dank seiner fachkundigen Moderation und inspirierenden Führung konnten wir eine klare Vision und Mission entwickeln, interne Konflikte klären und ein motivierendes Zukunftsbild für 2028 schaffen. Timotheus' Engagement förderte eine eigenverantwortliche Haltung unter den Haupt- und Ehrenamtlichen sowie eine starke Identifikation mit unserer Vision und Zielen. Die positiven Veränderungen und nachhaltigen Entwicklungen in unserer Organisation sind eindeutig auf diesen Zukunftsprozess zurückzuführen und halten bis heute an.
Markus Haase, Vorstandsvorsitzender
Blaues Kreuz Ansbach e.V.
Projekt: „Kompass“-FutureLab-Prozess
2021 - heute Leitung der Suchthilfe Blaues Kreuz Ansbach UG, Leitung des Blaues Kreuz Ansbach e.V. (Ansbach)
2019 - heute Organisationsberatung, xpand Stiftung
2013 - 2021 Aufbau und Entwicklung der Bereiche Kommunikation & Fundraising sowie Leitung des Bereichs Großveranstaltungen, Stiftung Hensoltshöhe (Gunzenhausen)
2009 - 2013 Leitung einer Social-Profit-Organisation, Sonnenstrahl e.V. (Dresden)
2006 - 2009 Gründung und Aufbau einer Social-Profit-Organisation, Projekt Leuchtturm (Dresden)
2024 ORK for professionals, MURAKAMY
2023 Certified OKR Master, die.agilen
2018 - 2020 Business Consulting, xpand Akademie
2009 - 2011 M.A. Kommunikationspsychologie und -management, DIU Dresden
2001 - 2004 Dipl.-Sozialpädagogik, KFH Mainz
Beratung und Begleitung in Visions-, Strategie- und Kulturentwicklungsprozessen von Social-Profit-Organisationen
Beteiligungsorientierte Entwicklung und Implementierung von agilen Zielmanagementframeworks in Social-Profit-Organisationen
INQA-Coaching im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (www.inqa.de)
FutureLab-Prozess „Kompass & Karte“
Initiierung und Begleitung eines Organisationsentwicklungsprozesses: Der FutureLab-Prozess unter dem Motto „Kompass & Karte“ wurde als agiler Beteiligungsprozess konzipiert und durchgeführt und zielte darauf ab, eine gemeinsame Vision und Mission zu erarbeiten, interpersonelle und organisationale Konflikte zu klären und ein konkretes Zukunftsbild zu erstellen.
Ergebnis & Wirkung:
Ziel war die Klärung der Vision und Mission der Nehemia Initiative Karlsruhe e.V., die Konfliktlösung und die Entwicklung eines Zukunftsbildes. Neben dem Erreichen dieses Ziels, förderte der Prozess ein agiles Mindset und stärkte die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, was zu nachhaltigen positiven Veränderungen führte und die Strategiearbeit der Organisation prägt.
Evangelischen Laurentiusgemeinde Hagsfeld, Karlsruhe
Strategieprozess „Auf Kurs!“
Der agile Beteiligungsprozess „Auf Kurs!“ zielte darauf ab, eine gemeinsame Vision und Mission zu entwickeln, Konflikte aufzuarbeiten und ein konkretes Zukunftsbild zu erstellen.
Ergebnis & Wirkung:
Ziel war es, eine gemeinsame Vision und Mission zu entwickeln, Konflikte zu klären und ein konkretes Zukunftsbild zu erstellen. Der Prozess stärkte die Identifikation und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden nachhaltig, förderte ein agiles Mindset und führte trotz pandemiebedingter Herausforderungen zu positiven, nachhaltigen Veränderungen in der Organisation. Digitale Großgruppenarbeit wurde erfolgreich eingeführt und der Prozess führte zu einem inspirierenden Zukunftsbild, das die Strategiearbeit nachhaltig prägt.
Nehemia Initiative Karlsruhe e.V.
„Kompass“-FutureLab-Prozess
Der agile Beteiligungsprozess zielte auf die Entwicklung einer klaren Vision und Mission, die Lösung interner Konflikte und die Erarbeitung eines Zukunftsbildes ab.
Ergebnis & Wirkung:
Der FutureLab-Prozess „Kompass 2028“erwies sich als großer Erfolg. Es wurden eine klare Vision und Mission entwickelt, die Organisation nachhaltig gestärkt und interne Konflikte effektiv gelöst. Die Einführung eines agilen Mindsets führte zu einer stärkeren Identifikation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Trotz der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie ermöglichte der Prozess kreatives und flexibles Denken. Das erarbeitete Zukunftsbild 2028 dient nun als Leitstern der Strategiearbeit und fördert kontinuierliche, positive Entwicklungen in der gesamten Organisation.
Trotz Pandemie-Herausforderungen förderte der Prozess die Identifikation und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und stärkte und zu nachhaltigen positiven Entwicklungen der Organisation führte.
Blaues Kreuz Ansbach e.V.
