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Gemeinsam die Zukunft gestalten<\/p>\n\nInhalt_bereich_0_text_auswahl: 1\nInhalt_bereich_0_text:
Die Frage \u201eWie sieht die Zukunft unserer Organisation aus?\u201c<\/em> geh\u00f6rt zu den zentralen Herausforderungen jeder Organisation. In einer Welt, die sich immer schneller ver\u00e4ndert und von Unsicherheiten gepr\u00e4gt ist, ist es entscheidend, Antworten auf diese Frage zu finden, die sowohl nachhaltig als auch inspirierend sind. Eine Zukunftswerkstatt bietet hierf\u00fcr den idealen Rahmen. Sie erm\u00f6glicht es, gemeinsam mit allen Mitarbeitenden eine klare und motivierende Strategie f\u00fcr die kommenden 5 bis 10 Jahre zu entwickeln<\/p>\n Der Kern einer Zukunftswerkstatt liegt in der Beteiligung aller Mitarbeitenden. Statt Strategien im kleinen F\u00fchrungskreis zu entwickeln, setzt dieses Format auf die kollektive Intelligenz. Alle Teammitglieder, unabh\u00e4ngig von ihrer Position, bringen ihre Perspektiven, Ideen und Erfahrungen ein. So entsteht ein gemeinsames Zukunftsbild, das nicht nur die Ziele der Organisation erf\u00fcllt, sondern auch von den Mitarbeitenden als attraktiv und realisierbar empfunden wird. Das Ergebnis ist eine starke Motivation, gemeinsam an einem Strang zu ziehen.<\/p>\n\nInhalt_bereich_0_akkordion_element_auswahl: 1\nInhalt_bereich_0_akkordion_0_titel: Mehr \u00fcber die Zukunftswerkstatt erfahren\nInhalt_bereich_0_akkordion_0_text: In einer Welt voller Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen stellt sich Non-Profit-Organisationen immer wieder die Frage: \u201eWie gestalten wir unsere Zukunft sinnvoll, effektiv und nah an den Bed\u00fcrfnissen der Menschen, f\u00fcr die wir da sind?\u201c H\u00e4ufig greift man auf traditionelle Planungsmethoden zur\u00fcck, die jedoch nur einen kleinen Kreis einbeziehen. Doch genau hier setzt die Zukunftswerkstatt<\/strong> an, indem sie alle<\/strong> in den Prozess einbindet \u2013 von hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bis hin zu Ehrenamtlichen und Freiwilligen.<\/p>\n Eine Zukunftswerkstatt macht sich die Kraft gemeinsamer Kreativit\u00e4t und Vielfalt zunutze: Statt einzelne Expertenteams entscheiden zu lassen, wird die kollektive Intelligenz genutzt. Auf diese Weise entstehen Strategien, die langfristig tragen und sich flexibel an \u00e4u\u00dfere Ver\u00e4nderungen anpassen lassen \u2013 ein entscheidender Vorteil gerade f\u00fcr Non-Profits, die oft vor knappen Ressourcen und unklaren Rahmenbedingungen stehen.<\/p>\n Viele gemeinn\u00fctzige Organisationen sp\u00fcren den Druck steigender Komplexit\u00e4t: F\u00f6rdermittel, gesellschaftliche Entwicklungen und politische Weichenstellungen sind nur ein paar Faktoren, die sich rasant wandeln k\u00f6nnen. Klassische Strategieprozesse im kleinen Leitungskreis greifen da oft zu kurz. Eine Zukunftswerkstatt<\/strong>:<\/p>\n Kurz gesagt: In einer Zukunftswerkstatt gewinnt man nicht nur konkrete Ideen, sondern zugleich mehr Zusammenhalt und eine h\u00f6here Motivation, da jede und jeder sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt.<\/p>\n Anstelle klassischer Phasen orientiert sich eine moderne Zukunftswerkstatt an sechs grundlegenden Modulen<\/strong>. Diese schaffen einen klaren Ablauf und erm\u00f6glichen zugleich gen\u00fcgend Freiraum f\u00fcr kreative Prozesse.<\/p>\n Die Module k\u00f6nnen je nach Bedarf angepasst werden. Ein kleiner Verein legt vielleicht mehr Fokus auf die Potenzial- und Finanzierungsfragen, w\u00e4hrend eine gr\u00f6\u00dfere Stiftung sich inhaltlich st\u00e4rker mit Zukunftsszenarien und Wirkungskreisl\u00e4ufen auseinandersetzt.<\/p>\n Eine Zukunftswerkstatt blickt typischerweise f\u00fcnf bis zehn Jahre in die Zukunft. Bei Non-Profit-Organisationen geht es dabei nicht nur um strategische Ausrichtung, sondern vor allem um die Frage, wie man gesellschaftlichen Mehrwert<\/strong>langfristig sichern kann.<\/p>\n Im Idealfall schafft eine Zukunftswerkstatt ein ambitioniertes, aber machbares Zukunftsbild. Dies l\u00e4sst sich in einzelne Meilensteine unterteilen, sodass die Organisation auch bei begrenzten Ressourcen handlungsf\u00e4hig bleibt.<\/p>\n Das Herzst\u00fcck der Zukunftswerkstatt ist die breite Beteiligung. In Non-Profit-Organisationen kommen oft Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden zusammen: Hauptamtliche Mitarbeiter, ehrenamtliche Helferinnen und Helfer, F\u00f6rderer oder sogar Personen, die von den Angeboten profitieren. Jede Stimme z\u00e4hlt, denn jede Perspektive bringt wertvolle Einsichten.<\/p>\n Die Partizipation st\u00e4rkt zudem das Gemeinschaftsgef\u00fchl und kann das Engagement befeuern: Wer erlebt, dass seine Meinung geh\u00f6rt wird, identifiziert sich st\u00e4rker mit der Organisation und ihren Zielen.<\/p>\n In Non-Profits hat sich die Zukunftswerkstatt schon oft bew\u00e4hrt: Wohlfahrtsverb\u00e4nde hinterfragen ihre klassischen Angebote, Hilfsorganisationen entwickeln neue Strategien f\u00fcr Freiwilligenmanagement, und lokale Initiativen schaffen Strukturen, um auch in Zukunft lebenswichtige Dienstleistungen zu garantieren.<\/p>\n Dabei zeigt sich:<\/p>\n Trotz gelegentlicher Stolpersteine berichten Non-Profits immer wieder von einem neuen Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl<\/strong>und motivierten Teams, die die erarbeitete Vision in konkreten Projekten umsetzen.<\/p>\n Auch in gemeinn\u00fctzigen Organisationen gibt es h\u00e4ufig Hierarchien, zum Beispiel in Vorst\u00e4nden oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen. Diese Strukturen m\u00fcssen jedoch kein Hindernis f\u00fcr eine offene Zukunftswerkstatt sein \u2013 im Gegenteil:<\/p>\n Somit handelt es sich nicht um einen Machtverlust, sondern um eine Erweiterung<\/strong> des gemeinsamen Entscheidungsraums. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Zukunftswerkstatt aktiv unterst\u00fctzen, setzen ein wichtiges Zeichen f\u00fcr Kooperation und Wertsch\u00e4tzung.<\/p>\n Die oben beschriebenen sechs Module lassen sich gut als strukturierter Ablauf verstehen. Ein m\u00f6glicher Prozess k\u00f6nnte so aussehen:<\/p>\n W\u00e4hrend des ganzen Prozesses ist es hilfreich, methodische Vielfalt einzusetzen: Vom World-Caf\u00e9 \u00fcber Brainstorming in Kleingruppen bis hin zu Fishbowl-Diskussionen l\u00e4sst sich viel ausprobieren, um unterschiedliche Menschen mitzunehmen und Ideenfl\u00fcsse zu stimulieren.<\/p>\n Eine erfolgreiche Zukunftswerkstatt lebt von der Teamdynamik<\/strong>: Wenn die Teilnehmenden offen sind, sich gegenseitig zuh\u00f6ren und gemeinsam neue Wege denken, kann sich eine enorme Energie entfalten. Folgende Aspekte tragen dazu bei:<\/p>\n Ohne konsequente Umsetzung drohen viele gute Ideen im Tagesgesch\u00e4ft zu verpuffen. Daher sollte jede Zukunftswerkstatt verbindliche Schritte definieren:<\/p>\n Eine offene Kommunikation nach der Werkstatt ist entscheidend, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten. Regelm\u00e4\u00dfige Treffen oder digitale Updates k\u00f6nnen die Motivation hochhalten und erm\u00f6glichen schnelle Kurskorrekturen, falls n\u00f6tig.<\/p>\n Non-Profit-Organisationen arbeiten oft langfristig an gesellschaftlichen Fragestellungen. Umso wichtiger ist es, dass die Ergebnisse der Zukunftswerkstatt nicht blo\u00df ein Strohfeuer sind. Nachhaltigkeit bedeutet hier:<\/p>\n Viele gemeinn\u00fctzige Organisationen verf\u00fcgen nicht \u00fcber gro\u00dfe Budgets, doch digitale L\u00f6sungen k\u00f6nnen auch kosteng\u00fcnstig sein und mit viel Mehrwert gl\u00e4nzen:<\/p>\n Digitalisierung kann zudem helfen, Menschen zu erreichen, die sonst nicht vor Ort sein k\u00f6nnen \u2013 zum Beispiel weil sie famili\u00e4r oder beruflich eingebunden sind. So wird die Zukunftswerkstatt inklusiver und vielf\u00e4ltiger.<\/p>\n Wer sich intensiver mit Zukunftswerkst\u00e4tten im Non-Profit-Bereich befassen m\u00f6chte, kann auf Fachliteratur, Studien und Erfahrungsberichte anderer Organisationen zur\u00fcckgreifen. Auch Beratungsangebote und Moderationsschulungen sind eine M\u00f6glichkeit, einen solchen Prozess professionell zu begleiten.<\/p>\n Gerade der Austausch mit Gleichgesinnten kann helfen, Stolpersteine zu umgehen. Es lohnt sich, sich in Community-Treffen oder Konferenzen einzubringen, um von den Erfahrungen anderer zu lernen.<\/p>\n Eine Zukunftswerkstatt<\/strong> bietet Non-Profit-Organisationen die Chance, weit \u00fcber das Tagesgesch\u00e4ft hinauszublicken und gemeinsam eine nachhaltige Strategie f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahre zu entwickeln. Dabei ist der partizipative Charakter essenziell: Wer alle einbezieht, bekommt mehr Ideen, mehr Engagement und letztlich auch eine h\u00f6here Umsetzungskraft.<\/p>\n Die sechs Module \u2013 von der Auftragskl\u00e4rung bis zur konkreten Umsetzung \u2013 gew\u00e4hrleisten Struktur und Klarheit. Gleichzeitig bleibt genug Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t, um echte Innovationsspr\u00fcnge zu wagen. Egal, ob es um Bildungsangebote, Sozialdienste, Kulturf\u00f6rderung oder Umweltprojekte geht: Die Zukunftswerkstatt kann den entscheidenden Impuls geben, sich neu aufzustellen und den eigenen Auftrag mit frischem Elan zu erf\u00fcllen.<\/p>\n So entsteht nicht nur eine Blaupause f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre, sondern auch ein gest\u00e4rkter Zusammenhalt. Denn wer sp\u00fcrt, dass seine Ideen gefragt sind, ist motiviert, die gemeinsam entwickelte Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Auf diese Weise wird die Arbeit von Non-Profits nicht nur effizienter, sondern auch erf\u00fcllender \u2013 f\u00fcr alle Beteiligten.<\/p>\n\nInhalt_bereich_0_flip_box_auswahl: 1\nInhalt_bereich_0_flip_box_titel_vorderseite: Wir begleiten Sie in unserem praxiserprobten Prozess, in dem Sie…\nInhalt_bereich_0_flip_box_text_rueckseite: W\u00e4hrend der gesamten Zukunftswerkstatt sind verschiedene Teams aktiv eingebunden:<\/p>\n Partizipative St\u00e4rke:<\/strong> Dieser Ansatz stellt sicher, dass alle Beteiligten ihre Perspektiven einbringen und sich mit den Ergebnissen identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Zukunftswerkstatt schafft nicht nur eine strategische Grundlage f\u00fcr die Organisation, sondern st\u00e4rkt auch das Engagement und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Sie ist ein effektives Werkzeug, um in dynamischen Zeiten Orientierung zu bieten und eine inspirierende Zukunft zu gestalten.<\/p>\n\nInhalt_bereich_1_akkordion_element_auswahl: \nInhalt_bereich_1_akkordion: \nInhalt_bereich_1_flip_box_auswahl: \nInhalt_bereich_1_flip_box_titel_vorderseite: Zukunftswerkstatt: Mit dem Wissen der Vielen die Zukunft gestalten\nInhalt_bereich_1_flip_box_text_rueckseite: Die Frage \u201eWie sieht die Zukunft unserer Organisation aus?\u201c<\/em> geh\u00f6rt zu den zentralen Herausforderungen jeder Organisation. In einer Welt, die sich immer schneller ver\u00e4ndert und von Unsicherheiten gepr\u00e4gt ist, ist es entscheidend, Antworten auf diese Frage zu finden, die sowohl nachhaltig als auch inspirierend sind. Eine Zukunftswerkstatt bietet hierf\u00fcr den idealen Rahmen. Sie erm\u00f6glicht es, gemeinsam mit allen Mitarbeitenden eine klare und motivierende Strategie f\u00fcr die kommenden 5 bis 10 Jahre zu entwickeln<\/p>\n Der Kern einer Zukunftswerkstatt liegt in der Beteiligung aller Mitarbeitenden. Statt Strategien im kleinen F\u00fchrungskreis zu entwickeln, setzt dieses Format auf die kollektive Intelligenz. Alle Teammitglieder, unabh\u00e4ngig von ihrer Position, bringen ihre Perspektiven, Ideen und Erfahrungen ein. So entsteht ein gemeinsames Zukunftsbild, das nicht nur die Ziele der Organisation erf\u00fcllt, sondern auch von den Mitarbeitenden als attraktiv und realisierbar empfunden wird. Das Ergebnis ist eine starke Motivation, gemeinsam an einem Strang zu ziehen.<\/p>\n\nInhalt_bereich_1_video_auswahl: \nInhalt_bereich_1_video_quelle: \nInhalt_bereich_1_video_vorschaubild: \nInhalt_bereich_1_video_datei: \nInhalt_bereich_1_video_youtube: \nInhalt_bereich_1_button_auswahl: \nInhalt_bereich_1_button_titel: \nInhalt_bereich_1_button_link: \nReferenten_ansprechpartner_berater_titel: Ansprechpartner\nTermin_ja: \nTermin_von: \nTermin_bis: \nTermin_termine: \nDownloads_ja: \nDownloads_downloads: \nReferenzen_ja: 1\nReferenzen_zitate_0_zitat: Gro\u00dfer Gewinn, von der Expertise und Erfahrung zu profitieren. Ich habe xpand bereits weiterempfohlen: Wegen externer Die Berater haben die individuellen Vorstellungen der Beteiligten, die strukturellen Herausforderungen eines Internatsgymnasiums und nicht zuletzt das Proprium einer katholischen Bildungseinrichtung sensibel aufgenommen, in einem schl\u00fcssigen Gesamtprozess verdichtet und uns darin unterst\u00fctzt, die Gaesdonck f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft neu auszurichten. Warum gibt es unsere Organisation? Was steckt in uns? Wie ticken die Menschen, f\u00fcr die wir da sind? Wo stehen wir in 5 Jahren? Was sind die Schl\u00fcssel-Szenarien f\u00fcr unsere Zukunft? Welche neuen Projekte sollen umgesetzt werden?1. Zukunftswerkstatt: Erweiterte Perspektiven f\u00fcr eine inspirierende Zukunft<\/h2>\n
\n2. Warum eine Zukunftswerkstatt?<\/h2>\n
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\n3. Grundprinzipien und Module<\/h2>\n
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\n4. Ziele und Zeithorizont<\/h2>\n
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\n5. Partizipation aller Mitarbeitenden<\/h2>\n
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\n6. Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte<\/h2>\n
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\n7. Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n
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\n8. Typischer Ablauf einer Zukunftswerkstatt<\/h2>\n
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\nZu Beginn kl\u00e4ren alle Beteiligten, welchen Sinn und Zweck die Organisation erf\u00fcllt. Hier sollten Fragen nach Zielgruppen und gesellschaftlichem Nutzen klar beantwortet werden.<\/li>\n
\nAnschlie\u00dfend widmet man sich den vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen. Ob Netzwerke, inhaltliche Expertise oder die besondere Teamkultur \u2013 alles wird gesammelt, ohne es zu bewerten.<\/li>\n
\nNun tritt man einen Schritt nach drau\u00dfen: Welche Trends, politischen Einfl\u00fcsse oder F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten wirken auf unsere Arbeit ein? Auch m\u00f6gliche Partnerorganisationen oder Kooperationschancen kommen hier auf den Tisch.<\/li>\n
\nAnhand der gesammelten Erkenntnisse werden Zukunftsszenarien entworfen: Wo stehen wir in f\u00fcnf Jahren? Welche Angebote brauchen wir dann? Wer finanziert uns?<\/li>\n
\nAus den Szenarien kristallisiert sich eine motivierende Vision heraus, die den Charakter eines Leuchtturms hat. Sie soll Mut machen, Begeisterung wecken und deutlich machen, wof\u00fcr die Organisation stehen will.<\/li>\n
\nZum Schluss werden handfeste Ma\u00dfnahmen abgeleitet. Wer \u00fcbernimmt welche Rolle? Wie verteilen wir unsere Ressourcen? Wie \u00fcberpr\u00fcfen wir den Fortschritt?<\/li>\n<\/ol>\n
\n9. Teamdynamik und Methodenmix<\/h2>\n
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\nWechsel zwischen Diskussionsformaten, visuellen Elementen (z.B. Pinnw\u00e4nde, digitale Whiteboards) und interaktiven Spielen, um den Geist wachzuhalten.<\/li>\n
\nWer redet wann? Wie vermeiden wir, dass laute Stimmen dominieren und leise Stimmen untergehen? Moderationstechniken helfen dabei, alle einzubinden.<\/li>\n
\nNeue Ideen brauchen Risikofreude. Man sollte sich nicht davor scheuen, ungew\u00f6hnliche Konzepte auszusprechen oder auch mal in Sackgassen zu geraten. Aus vermeintlichen Fehlern entstehen oft \u00fcberraschende Impulse.<\/li>\n<\/ol>\n
\n10. Umsetzung der Ergebnisse<\/h2>\n
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\n11. Nachhaltigkeit sichern<\/h2>\n
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\nDie neu entwickelte Vision sollte so pr\u00e4sent sein, dass sie in Alltagsentscheidungen einflie\u00dft. Das gelingt etwa durch Leitbilder, interne Newsletter oder regelm\u00e4\u00dfige Reflexionen.<\/li>\n
\nZiele m\u00fcssen nicht starr bleiben. In regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden sollte man pr\u00fcfen, ob die gesetzten Meilensteine realistisch und noch relevant sind.<\/li>\n
\nEine partizipative Zukunftswerkstatt kann ein erster Schritt sein, eine neue Kultur in der Organisation zu etablieren. Werden die gewonnenen Erkenntnisse und Methoden (z.B. offenes Brainstorming, kollektive L\u00f6sungsfindung) im Alltag weitergef\u00fchrt?<\/li>\n<\/ol>\n
\n12. Digitalisierung und zukunftsweisende Tools<\/h2>\n
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\n13. Weiterf\u00fchrende Ressourcen<\/h2>\n
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\n14. FAQ<\/h2>\n
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\nGrunds\u00e4tzlich ja. Ob kleiner Verein oder gro\u00dfe Stiftung \u2013 die Methode l\u00e4sst sich auf unterschiedliche Gr\u00f6\u00dfen und Themen zuschneiden.<\/li>\n
\nDas h\u00e4ngt von der Organisationsgr\u00f6\u00dfe, der Zielsetzung und den verf\u00fcgbaren Ressourcen ab. Eine gr\u00fcndliche Planung zahlt sich aber in der Regel durch bessere Ergebnisse und h\u00f6here Akzeptanz aus.<\/li>\n
\nDas kann sehr hilfreich sein, um eingefahrene Muster aufzubrechen und f\u00fcr einen neutralen Blick zu sorgen. Bei kleineren Teams kann auch eine interne Person moderieren, solange sie ausreichend vorbereitet ist.<\/li>\n
\nDie Kunst liegt darin, Vision und Realismus zu verbinden. Im letzten Modul (Umsetzung) werden konkreten Ma\u00dfnahmen und Verantwortlichkeiten festgelegt, um Fantasie in machbare Schritte zu \u00fcbersetzen.<\/li>\n
\nTransparente Kommunikation und das Aufzeigen pers\u00f6nlicher Vorteile (z.B. sinnstiftende Arbeit, Anerkennung) wirken meist konstruktiv. Manchmal hilft es auch, skeptische Personen in Schl\u00fcsselpositionen einzubinden, damit sie sich ernst genommen f\u00fchlen.<\/li>\n
\nViele Organisationen wiederholen den Prozess alle paar Jahre, vor allem wenn sich Rahmenbedingungen stark \u00e4ndern. Eine regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung erh\u00e4lt die Dynamik und verhindert, dass man am Alten festh\u00e4ngt.<\/li>\n<\/ol>\n
\n15. Fazit und Ausblick<\/h2>\n
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zusammen mit Ihren Mitarbeitenden die Bed\u00fcrfnisse ihres Umfelds erkunden<\/h3>\n<\/li>\n
daraus eine passgenaue Strategie f\u00fcr ihre Organisation entwickeln,<\/h3>\n<\/li>\n
versteckte Potenziale von Menschen im Hintergrund erkennen und integrieren,<\/h3>\n<\/li>\n
die Eigenmotivation aller Beteiligten st\u00e4rken<\/h3>\n<\/li>\n
im Anschluss an den Prozess gleich mit der Umsetzung beginnen.<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\nInhalt_bereich_0_video_auswahl: \nInhalt_bereich_0_video_quelle: \nInhalt_bereich_0_video_vorschaubild: \nInhalt_bereich_0_video_datei: \nInhalt_bereich_0_video_youtube: \nInhalt_bereich_0_button_auswahl: \nInhalt_bereich_0_button_titel: \nInhalt_bereich_0_button_link: \nInhalt_bereich_1_bild_auswahl: 1\nInhalt_bereich_1_bild: https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-content\/uploads\/Zukunftswerkstatt.png\nInhalt_bereich_1_titel_auswahl: \nInhalt_bereich_1_titel: \nInhalt_bereich_1_text_auswahl: \nInhalt_bereich_1_text:
Die Rolle der Teams<\/strong><\/h2>\n
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\nZusammenfassung<\/strong><\/h2>\n
\nArbeitsprozess macht Freude. Auch das Eingehen auf
\nindividuelle Spezifika. Flexibilit\u00e4t ist klasse!<\/p>\n\nReferenzen_zitate_0_titel: S\u00f6nke von Drathen\nReferenzen_zitate_0_untertitel: Chefarzt, Klinik f\u00fcr Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Friedrich-Ebert-Krankenhauses Neum\u00fcnster \nReferenzen_zitate_1_zitat:
\nExpertise und partizipativer, flexibler Prozessentwicklung,
\nangenehmer Kommunikation und Freundlichkeit, auch wegen
\nstringenter Dokumentation und transparenter Angebots- und
\nKostenstellung.<\/p>\n\nReferenzen_zitate_1_titel: Pfr. Volker Neuhoff\nReferenzen_zitate_1_untertitel: Superintendent\nReferenzen_zitate_2_zitat:
\nIch bin mit der Zusammenarbeit mit xpand \u00fcberaus zufrieden und w\u00fcnsche dem B\u00fcro weiterhin Erfolg und dazu Gottes reichen Segen.<\/p>\n\nReferenzen_zitate_2_titel: Rolf Lohmann\nReferenzen_zitate_2_untertitel: Weihbischof\nModule_ja: 1\nModule_module_0_bild: \nModule_module_0_titel: Auftrag – Klarheit \u00fcber das Warum \nModule_module_0_beschreibung:
\nF\u00fcr wen sind wir da?
\nWas haben diese Menschen von uns?<\/p>\n\nModule_module_0_ort_termin: \nModule_module_1_bild: \nModule_module_1_titel: Potenzial – Entdeckung der St\u00e4rken \nModule_module_1_beschreibung:
\nWas macht uns einzigartig?
\nWo hakt es gerade und warum? <\/p>\n\nModule_module_1_ort_termin: \nModule_module_2_bild: \nModule_module_2_titel: Umfeld(er) – Verst\u00e4ndnis f\u00fcr externe St\u00e4rken\nModule_module_2_beschreibung:
\nWelche Trends d\u00fcrfen wir nicht verschlafen?
\nMit wem k\u00f6nnen wir zusammenarbeiten? <\/p>\n\nModule_module_2_ort_termin: \nModule_module_3_bild: \nModule_module_3_titel: Szenarien – Zunkunftsprognosen und M\u00f6glichkeiten \nModule_module_3_beschreibung:
\nWer macht dann was?
\nF\u00fcr wen? <\/p>\n\nModule_module_3_ort_termin: \nModule_module_4_bild: \nModule_module_4_titel: Vision – inspirierende Zukunftsperspektiven \nModule_module_4_beschreibung:
\nWelche Vision zeigt sich darin? <\/p>\n\nModule_module_4_ort_termin: \nModule_module_5_bild: \nModule_module_5_titel: Umsetzung – konkrete Schritte zur Realisierung \nModule_module_5_beschreibung:
\nWie werden die neuen Projekte mit den bestehenden Angeboten verkn\u00fcpft?<\/p>\n\nModule_module_5_ort_termin: \nInfos: \nFormular_titel: Anfrage\/Anmeldung\nFormular_allgemeines_formular: 1\nFormular_formular_id: \n<\/div>\n","protected":false},"template":"","kategorie":[9],"class_list":["post-1068","angebot","type-angebot","status-publish","hentry","kategorie-beratung","no-post-thumbnail"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-json\/wp\/v2\/angebot\/1068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-json\/wp\/v2\/angebot"}],"about":[{"href":"https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/angebot"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/xpand.one\/de\/stiftung\/wp-json\/wp\/v2\/kategorie?post=1068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}