{"id":781,"date":"2024-08-21T16:47:21","date_gmt":"2024-08-21T14:47:21","guid":{"rendered":"https:\/\/xpand.one\/de-gmbh\/?post_type=angebot&p=781"},"modified":"2025-06-17T15:14:56","modified_gmt":"2025-06-17T13:14:56","slug":"ielm","status":"publish","type":"angebot","link":"https:\/\/xpand.one\/fr\/offres\/ielm\/","title":{"rendered":"I.E.L.M. – Masterclass Internationale de Leadership"},"content":{"rendered":"

De quoi les cadres auront-ils besoin en 2025 ?<\/strong><\/h2>

Les cadres dirigeants sont aujourd’hui confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis complexes qui \u00e9voluent constamment. L’internationalisation, la transformation culturelle et les structures d’\u00e9quipe durables sont des th\u00e8mes essentiels. La pression de comprendre les march\u00e9s mondiaux, d’organiser les organisations pour l’avenir et d’assumer en m\u00eame temps une responsabilit\u00e9 sociale (RSE\/ESG) ne cesse d’augmenter. Mais le temps et l’espace manquent souvent pour se pencher de mani\u00e8re approfondie sur ces questions strat\u00e9giques et d\u00e9velopper de nouvelles approches de solutions.<\/p>

De nombreux cadres se demandent : que signifie l’internationalisation dans mon r\u00f4le ? Comment mettre en \u0153uvre concr\u00e8tement la transformation culturelle ? Comment puis-je construire des \u00e9quipes qui r\u00e9ussissent \u00e0 long terme ?<\/p>

Pourquoi le programme I.E.L.M. est-il la r\u00e9ponse ?<\/strong><\/h2>

Depuis 2020, le programme International Executive Leadership Masterclass (I.E.L.M.) offre une r\u00e9ponse solide \u00e0 ces questions. Il fait d\u00e9sormais partie des programmes cl\u00e9s pour le d\u00e9veloppement des cadres internationaux et offre aux participants non seulement une plateforme pour une r\u00e9flexion approfondie, mais aussi pour l’application d’approches innovantes en mati\u00e8re de leadership. Le programme cr\u00e9e un espace pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des principes de leadership contemporains et pour \u00e9laborer des solutions concr\u00e8tes qui pr\u00e9parent durablement les entreprises \u00e0 l’avenir.<\/p>

\u00c0 qui s’adresse la formation des cadres ?<\/strong><\/h2>

L’I.E.L.M. s’adresse aux cadres sup\u00e9rieurs et aux cadres qui :<\/p>

  • sont confront\u00e9s \u00e0 de grands d\u00e9fis mondiaux et souhaitent pr\u00e9parer leur organisation pour l’avenir. souhaitent organiser activement la transformation culturelle et mettre en \u0153uvre des approches de gestion modernes.<\/li>\n\n
  • souhaitent mettre en place des structures d’\u00e9quipe durables et mettre en r\u00e9seau avec succ\u00e8s leur organisation dans un contexte international.<\/li>\n\n
  • souhaitent d\u00e9velopper des comp\u00e9tences de leadership strat\u00e9gique afin d’identifier et d’exploiter les opportunit\u00e9s dans un environnement mondial complexe.<\/li><\/ul>

    Quels sont les d\u00e9fis auxquels l’I.E.L.M. s’adresse ?<\/strong><\/h2>

    De nombreux dirigeants ne savent pas comment mettre en \u0153uvre durablement les changements culturels<\/strong> n\u00e9cessaires dans leur entreprise. La pression pour garder une vue d’ensemble dans un monde des affaires de plus en plus global tout en assumant une responsabilit\u00e9 sociale<\/strong> (RSE\/ESG) est de plus en plus forte. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de gestion durable<\/strong> qui mette l’accent \u00e0 la fois sur les collaborateurs* et sur les objectifs de l’entreprise.<\/p>

    Format et contenu du programme :<\/strong><\/h2>

    Le programme I.E.L.M. se compose de cinq modules de haute qualit\u00e9, propos\u00e9s chacun en format 3 jours\/2 nuits (du mercredi 15h00 au vendredi 15h00). La langue du s\u00e9minaire est l’anglais, les entretiens de coaching peuvent \u00eatre men\u00e9s au choix en anglais, allemand, fran\u00e7ais, italien ou espagnol. Les modules ont lieu en France, en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne.
    Chaque module est con\u00e7u pour aider les dirigeants \u00e0 transformer leurs comp\u00e9tences, \u00e0 renforcer leurs organisations et \u00e0 faire progresser leur parcours de leadership personnel :<\/p>

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    1. le h\u00e9ros\/l’h\u00e9ro\u00efne – un voyage vers le leadership personnel<\/strong><\/h3><\/div>

    Ce module est consacr\u00e9 \u00e0 l’autogestion et \u00e0 la ma\u00eetrise personnelle au 21e si\u00e8cle. Les participants apprennent \u00e0 recentrer leur mission tous les trois ans et \u00e0 se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis d’une longue vie professionnelle.
    Th\u00e8mes abord\u00e9s : <\/strong>Comp\u00e9tences personnelles, r\u00e9silience, \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, potentiels individuels.
    Objectif :<\/strong> concevoir un plan de d\u00e9veloppement personnel qui constitue la base d’une carri\u00e8re saine et durable.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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    2. le navigateur\/la navigatrice – les d\u00e9fis du leadership dans un monde complexe<\/strong><\/h3><\/div>

    Ce module s’adresse aux dirigeants qui doivent agir dans un monde VUCA<\/strong> (volatilit\u00e9, incertitude, complexit\u00e9 et ambigu\u00eft\u00e9). Il donne des outils pour d\u00e9velopper une vision claire et ma\u00eetriser les incertitudes.
    Th\u00e8mes abord\u00e9s :<\/strong> Leadership dans la 4e r\u00e9volution industrielle, ma\u00eetrise du leadership, leadership interg\u00e9n\u00e9rationnel.
    Objectif :<\/strong> d\u00e9velopper un plan de formation au leadership r\u00e9aliste afin de d\u00e9velopper de mani\u00e8re cibl\u00e9e sa propre capacit\u00e9 de leadership.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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    3. le game changer\/la game changeuse – le pouvoir de la transformation<\/strong><\/h3><\/div>

    Dans ce module, les participants apprennent comment, en tant que Game Changer, ils peuvent guider et fa\u00e7onner leur organisation \u00e0 travers des processus de changement. Il s’agit de reconna\u00eetre les r\u00e9sistances et de promouvoir activement le changement.
    Th\u00e8mes abord\u00e9s :<\/strong> Pens\u00e9e syst\u00e9mique, transformation de l’organisation, vaincre la r\u00e9sistance au changement.
    Objectif :<\/strong> \u00e9tablir un plan de re-design personnel et organisationnel afin de permettre une transformation culturelle durable.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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    4. le designer\/la designer – fa\u00e7onner les organisations et leur donner une direction<\/strong><\/h3><\/div>

    Ce module vise \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’innovation et \u00e0 relier l’orientation strat\u00e9gique de l’entreprise \u00e0 sa responsabilit\u00e9 sociale. Les cadres apprennent \u00e0 ancrer le travail agile et les approches innovantes dans leur entreprise.
    Th\u00e8mes abord\u00e9s :<\/strong> Design Thinking, d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, leadership agile.
    Objectif : <\/strong>\u00e9laborer une feuille de route strat\u00e9gique pour l’avenir de l’entreprise et stimuler l’innovation.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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    5. Le co-cr\u00e9ateur\/la co-cr\u00e9atrice – WeQ et Teaming<\/strong><\/h3><\/div>

    Dans le dernier module, l’accent est mis sur le teaming et la cr\u00e9ation d’\u00e9quipes hautement performantes. Les participants apprennent comment d\u00e9velopper les \u00e9quipes du futur, qui travaillent de mani\u00e8re autonome, innovante et orient\u00e9e vers le client.
    Les th\u00e8mes abord\u00e9s :<\/strong> Culture d’\u00e9quipe, \u00e9quipe 4.0, \u00e9quipes haute performance, gestion des conflits. Objectif :<\/strong> \u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement d’\u00e9quipe qui permette de faire passer l’\u00e9quipe au niveau sup\u00e9rieur et de cr\u00e9er des structures performantes \u00e0 long terme.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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