Trasformazione della leadership e della cultura per un futuro globale
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Di cosa hanno bisogno gli executive nel 2025?
Oggi gli executive si trovano ad affrontare sfide complesse in continua evoluzione. Internazionalizzazione, trasformazione culturale e strutture di team sostenibili sono temi fondamentali. La pressione di comprendere i mercati globali, rendere le organizzazioni pronte per il futuro e allo stesso tempo assumersi responsabilità sociali (CSR/ESG) cresce costantemente. Tuttavia, spesso manca il tempo e lo spazio per confrontarsi a fondo con queste questioni strategiche e sviluppare nuove soluzioni. Molti leader si chiedono: Cosa significa internazionalizzazione nel mio ruolo? Come metto in pratica concretamente la trasformazione culturale? Come costruisco team capaci di avere successo nel lungo periodo?
Perché il programma I.E.L.M. è la risposta?
Dal 2020 il programma International Executive Leadership Masterclass (I.E.L.M.) offre risposte solide a queste domande. È diventato uno dei programmi principali per lo sviluppo dei leader internazionali, offrendo ai partecipanti non solo una piattaforma per una riflessione profonda, ma anche per l’applicazione di approcci innovativi di leadership. Il programma crea uno spazio dedicato per riflettere su principi di leadership attuali e sviluppare soluzioni concrete che preparino le aziende in modo sostenibile al futuro.
A chi è rivolto il programma?
L’I.E.L.M. si rivolge a executive e dirigenti del middle management che:
- Si trovano di fronte a grandi sfide globali e vogliono rendere la loro organizzazione pronta per il futuro.
- Desiderano guidare attivamente la trasformazione culturale e implementare approcci di leadership moderni.
- Vogliono costruire strutture di team sostenibili e connettere con successo la loro organizzazione nel contesto internazionale.
- Desiderano sviluppare competenze strategiche di leadership per riconoscere e sfruttare le opportunità in un contesto globale e complesso.
Quali sono le sfide che I.E.L.M. affronta?
Molti leader non sanno come mettere in atto in modo sostenibile i cambiamenti culturali necessari nelle loro aziende. La pressione di mantenere il controllo in un mondo degli affari sempre più globale, assumendosi al contempo responsabilità sociali (CSR/ESG), cresce costantemente. La sfida è sviluppare una strategia di leadership orientata al futuro che metta al centro sia i collaboratori sia gli obiettivi aziendali.
Formato e contenuti del programma:
Il programma I.E.L.M. è composto da cinque moduli di alto livello, ognuno offerto nel formato di 3 giorni e 2 notti (da mercoledì alle 15:00 a venerdì alle 15:00). La lingua del seminario è l’inglese, mentre le sessioni di coaching possono svolgersi a scelta in inglese, tedesco, francese, italiano o spagnolo. I moduli si tengono in diverse sedi in Francia, Belgio, Paesi Bassi e Germania.
Ogni modulo è progettato per supportare i leader nella trasformazione delle proprie competenze, nel rafforzamento delle organizzazioni e nel progresso del proprio percorso personale di leadership:
1. L’eroe / L’eroina – un viaggio verso la leadership di sé stessi
In questo modulo si approfondisce la self-leadership e la padronanza personale nel XXI secolo. I partecipanti imparano a ricalibrare la propria missione ogni tre anni e a prepararsi alle sfide di una lunga carriera professionale.
- Temi: competenze personali, resilienza, equilibrio tra vita professionale e privata, potenziali individuali.
- Obiettivo: elaborare un piano di sviluppo personale che costituisca la base per una carriera sana e sostenibile.
2. Il navigatore / La navigatrice – le sfide della leadership in un mondo complesso
Questo modulo è rivolto a leader chiamati a operare in un mondo VUCA (volatilità, incertezza, complessità e ambiguità). Fornisce strumenti concreti per sviluppare una visione chiara e affrontare con successo le incertezze.
- Temi: leadership nella quarta rivoluzione industriale, leadership mastery, leadership intergenerazionale.
- Obiettivo: sviluppare un piano di formazione alla leadership realistico per potenziare in modo mirato le proprie capacità di guida.
3. Il game changer – il potere della trasformazione
In questo modulo i partecipanti imparano come, in qualità di game changer, guidare e modellare la propria organizzazione attraverso processi di cambiamento. L’obiettivo è riconoscere le resistenze e promuovere attivamente la trasformazione.
- Temi: pensiero sistemico, trasformazione organizzativa, superamento della resistenza al cambiamento.
- Obiettivo: elaborare un piano di redesign personale e organizzativo per favorire una trasformazione culturale sostenibile.
4. Il designer – modellare le organizzazioni e indicare la direzione
Questo modulo si propone di rafforzare le competenze di innovazione e di collegare l’orientamento strategico dell’azienda alla responsabilità sociale. I leader apprendono come integrare il lavoro agile e approcci innovativi nella loro organizzazione.
- Temi: design thinking, sviluppo strategico, leadership agile.
- Obiettivo: sviluppare una roadmap strategica per il futuro dell’azienda e promuovere l’innovazione.
5. Il co-creatore / La co-creatrice – WeQ e lavoro di squadra
Nell’ultimo modulo l’attenzione è rivolta al team building e alla creazione di team ad alte prestazioni. I partecipanti apprendono come sviluppare team del futuro, capaci di lavorare in modo autonomo, innovativo e orientato al cliente.
- Temi: cultura di team, Team 4.0, team ad alte prestazioni, gestione dei conflitti.
- Obiettivo: elaborare un piano di sviluppo del team che lo porti al livello successivo e costruisca strutture ad alte prestazioni sostenibili nel tempo.
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