Om in deze eerste agressieve wortel van vernietiging te duiken, laten we eens kijken naar wat we noemen \u2018de vijf elementen van de hoogmoed\u2019. Ik heb ze, evenals de vijf elementen van de luiheid, afgeleid uit het uitstekende onderzoek en boek van Heiko Ernst. Als hoofdredacteur van de Duitse versie van \u2018Psychologie vandaag\u2019 schreef hij een buitengewoon boek over 7 destructieve wortels die individuen, gemeenschappen en samenlevingen vernietigen.<\/p>\n\n\n\n Hier zijn de vijf elementen van hoogmoed om ons op weg te helpen.<\/p>\n\n\n\n Neurotisch narcisme<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alleswetend narcisme<\/strong><\/p>\n\n\n\n Narcistisch zelfmedelijden<\/strong><\/p>\n\n\n\n Arrogantie<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hardleers<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hoe corrumpeert hoogmoed de macht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n De hoogmoedige persoon is zo verliefd op zichzelf, dat hij of zij blind wordt voor alle tekortkomingen en destructief gedrag. Wanneer een leider groeit in macht, denkt hij of zij dat zijn of haar tijd, energie en aandacht veel belangrijker zijn dan die van anderen.<\/p>\n\n\n\n In Nederland was er een zeer succesvolle CEO van een miljardenbedrijf. Een vriend van mij werkte voor hem en vertelde me later het volgende verhaal. Een jaar voordat deze CEO van zijn troon viel omdat hij werd veroordeeld voor corruptie, gebeurde het volgende voorvalletje: Als superbelangrijk persoon ergerde hij zich thuis dat zijn vrouw hem vroeg de afwas te doen. Zijn reactie was waarom zou ik de afwas doen, aangezien mijn tijd zo waardevol is voor zoveel mensen in de wereld?\u201d.<\/p>\n\n\n\n Mijn vriend die dit verhaal rechtstreeks van de CEO (zijn baas) hoorde, wist dat hij over het randje was gegaan! En een jaar later werd de grote man, de superbelangrijke CEO, van zijn troon gestoten. Uiteraard heeft het \u201cafwasding\u201d hem niet vernietigd. Maar het was een mini-teken van een diepgewortelde hoogmoed, die uiteindelijk de val veroorzaakte van een super competent en zeer charismatisch leider.<\/p>\n\n\n\n Ik lees graag de boeken van Robert Harris, die een briljant schrijver van geschiedenis is. Hij is in staat om een boek van 300 pagina\u2019s te schrijven over 7 dagen in de geschiedenis, waarin leiders grote beslissingen namen die de loop van de geschiedenis veranderden. In de \u201cofficier\u201d laat hij zien hoe de Franse leiders de rechtsgang misbruikten om de Joodse officier Dreyfus te veroordelen tot een levenslange verbanning in ballingschap. Wat een verschrikkelijk maar super interessant verhaal, hoe zoveel politieke, militaire en zelfs filosofische leiders gedreven werden door hoogmoed en hun macht jarenlang misbruikten zonder dat iemand hen tegenhield.<\/p>\n\n\n\n Om de destructieve kracht van hoogmoed te begrijpen en hoe die altijd leidt tot machtsmisbruik, raad ik ten zeerste aan de geschiedenis te bestuderen. En de boeken van Robert Harris zijn uiterst inzichtelijk voor dit nobele doel: het begrijpen van de dynamiek van hoogmoed en overmoed.<\/p>\n\n\n\n Als hoogmoed je systeem vult, voel je je beter dan allemaal, heb je niet meer het verlangen om van anderen te leren en begin je arrogant te handelen.<\/p>\n\n\n\n Arrogantie, cynisme, veroordelend hoongelach, manipulatie (allemaal uitingen van hoogmoed) vernietigen je vermogen om gezonde relaties op te bouwen. En als je gezonde relaties verliest, verlies je alle mogelijkheden om feedback te krijgen en gezond te blijven in integriteit als persoon en als leider.<\/p>\n\n\n\n Hoogmoed kan gemakkelijk uitgroeien tot narcisme, en daarmee de persoonlijkheid van de leider van binnenuit vernietigen. Manfred Kets de Vries, professor voor leiderschap aan Insead, de wereldberoemde business school in Fontainebleau, nabij Parijs, heeft gewerkt met talrijke CEO\u2019s en wereldleiders uit alle continenten. In zijn kleine maar zeer inzichtelijke boek \u201cYou will meet a tall dark stranger\u201d beschrijft hij hoe leiders een grote verscheidenheid aan persoonlijke aandoeningen kunnen kweken:<\/p>\n\n\n\n Ze hebben allemaal verschillende wortels die hun soort stoornissen voortbrengen. Maar hoogmoed is een van de wortels die ze allemaal voedt.<\/p>\n\n\n\n En nu?<\/p>\n\n\n\n Wat kan ik doen, als het erop lijkt dat elke persoon in de wereld wordt uitgedaagd om om te gaan met dit gif dat \u2018hoogmoed\u2019 heet?<\/p>\n\n\n\n Voor elk gif bestaat er een tegengif. Sinds Aristoteles noemen we dat tegengif voor destructief gedrag: de deugd. Aristoteles beschrijft de deugd als een positieve attitude die geworteld en gegroeid is in iemands persoonlijkheid. En hij noemt de deugd de houding die leven, gezondheid en positieve relaties mogelijk maakt. Voor elk van de vier destructieve wortels die we nu beschrijven bestaat er een antigif, een deugd, die ervoor zorgt dat we juist wel met de uitdagingen van macht om kunnen kaan.<\/p>\n\n\n\n Hier het overzicht:<\/p>\n\n\n\n Laat me deze kleine inleiding over hoogmoed afsluiten met een positief verhaal van een leider met enorme invloed die een manier vond om zijn groeiende macht en invloed in evenwicht te houden, op een heel slimme en effectieve manier.<\/p>\n\n\n\n Peter F. Drucker was hoogleraar in leiderschap, schreef 36 boeken over leiderschap en bedrijfsleven en werkte als leider in zijn vakgebied tot hij 94 jaar oud was, slechts \u00e9\u00e9n jaar voordat hij stierf en een mooi en rijk (in relaties en invloed) leven achter zich liet. Peter had de gewoonte om elke vrijdagochtend les te geven op een plaatselijke middelbare school. Werkte met letterlijk meer dan 1000 tieners tijdens zijn carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Een collega van hem vroeg hem eens hoe hij zo\u2019n slechte rentmeester van zijn tijd en geld kon zijn. Hij zei tegen Peter: \u201cElke vrijdag verspil je je kostbare tijd en meer dan 10.000 dollar (Peter Drucker verdiende toen tussen de 10.000 en 20.000 dollar voor een keynote) aan onwetende tieners, die je helemaal niet waarderen! Zie je niet dat dit lesgeven op een middelbare school zeer onverantwoord is, wat betreft het verlies van tijd voor belangrijkere mensen en het verlies van geld, waar je zoveel goeds mee zou kunnen doen?\u201d<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/xpand.one\/nl\/wp-content\/uploads\/B6-1-scaled-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/h5>\n\n\n\n
\u201cArrogantie is de blindheid van het alledaagse en de arrogantie waarmee de arrogante mens bedwelmd raakt door zichzelf\u201d \u2013 Heiko Ernst<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/xpand.one\/nl\/wp-content\/uploads\/B6-2-scaled-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u201cTrots belichaamt de leegte van een leven dat zich van al het andere heeft gedistantieerd en alleen voor zichzelf leeft. Zij die torenhoog boven hun medereizigers staan, zijn zo verrukt en met zichzelf bezig dat ze niet meer hoeven te communiceren en verantwoording af te leggen\u201d \u2013 Heiko Ernst<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\u201cHoogmoed is de duurzaamste ondeugd, hij komt vroeg en blijft lang bestaan. Als het stolt in de persoonlijkheidsstructuur van bijvoorbeeld narcisme, kan het iemands leven en leidmotief worden.\u201d- Heiko Ernst<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\n
Destructieve wortel<\/strong><\/td> Deugd<\/strong><\/td><\/tr> 1. Hoogmoed
2. Egocentrisme
3. Luiheid
4. Lafheid<\/td>1. Nederigheid
2. Empathie
3. Discipline
4. Moed<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/xpand.one\/nl\/wp-content\/uploads\/B6-3-scaled-1-1024x637.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/xpand.one\/nl\/wp-content\/uploads\/Handtekening-PD.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n