« Ce que l’on ne peut pas mesurer, on ne peut pas le diriger. »
À qui s’adresse le Feedback 361°?
Cet outil de feedback s’adresse aux professionnels et aux cadres qui souhaitent réfléchir sur une base solide à leur effet de leadership et l’améliorer.
Quels problèmes le feedback 361°résout-il ?
Les cadres ont souvent le sentiment de ne pas savoir exactement comment leur comportement de direction est perçu par les collaborateurs, les collègues ou les supérieurs. En même temps, ils manquent souvent de feedbacks ciblés et fondés. Le 361°Feedback vous offre un feedback anonyme et honnête de la part des personnes avec lesquelles vous travaillez au quotidien. Vous apprenez quels sont vos points forts et où il y a un potentiel d’amélioration. Cette clarté vous aide à apporter des changements ciblés dans votre comportement de direction, qui auront une influence positive sur votre propre motivation et sur l’énergie de votre équipe.
Le contenu du 361°Feedback des cadres et dirigeants

Le feedback 361°évalue votre comportement de dirigeant sous 50 aspects différents. Ceux-ci vont des compétences de gestion à la responsabilité sociale en passant par le leadership personnel. Vos donneurs de feedback évaluent votre comportement observable à l’aide d’une procédure structurée -de manière anonyme et honnête.
Les domaines suivants sont couverts :
Les résultats du feed-back vous seront remis dans un rapport clairement structuré que vous recevrez en exclusivité. Un coach professionnel vous soutient dans l’évaluation et vous aide à en déduire des mesures de développement concrètes.
361 degrés -L’outil de feedback pour une meilleure gestion et un succès durable
Le feedback vous offre la chance de vous voir sous différents angles et de recevoir des réactions objectives de votre entourage. De petits changements dans votre comportement de direction peuvent déjà avoir de grandes répercussions sur la motivation et la productivité de votre équipe. Grâce au feedback anonyme et ciblé, vous gagnez en clarté sur votre impact et pouvez ainsi développer vos compétences de direction de manière ciblée. Vous mettez en route un processus de développement qui, à long terme, apportera de meilleurs résultats pour vous et votre équipe.
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