Discovernance+

„Nicht alles, was zählt, kann gezählt werden – und nicht alles, was gezählt wird, zählt.“
– Albert Einstein

Ist es nicht eigenartig, ja paradox, dass wir in unseren Unternehmen mittlerweile fast alles messen, außer dem, was wirklich relevant und wichtig ist, nämlich das, was unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen triggert, motiviert; oder eben demotiviert und lähmt? Wir messen alles, wir gehen unter im omnimetrischen Datenmeer („sammelt mal Daten, wir gucken dann später, wofür wir das brauchen“), aber über unsere wichtigste Ressource – unsere Mitarbeitenden – wissen wir (fast) nichts. Okay, ein paar Dinge stehen in der Personalakte, aber das wirklich Wesentliche über die Personas, die bei uns arbeiten, steht da nicht.

Dabei wird ständig posaunt und proklamiert: „Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“. Aber dann haben wir keine Ahnung, was sie denken, wie sie fühlen, was sie antreibt und wie sie ticken. Und was sie können und mögen!

Ach ja, ab und zu gibt es eine kleine Umfrage, eine interne survey, wie sie sich fühlen und Verbesserungsvorschläge dürfen sie dabei auch noch machen; und dann noch 5 Minuten im Jahresgespräch; das war´s.

Und selbst bei dem Wenigen, was wir sammeln und wissen, geht es in die falsche Richtung: Wir stellen immer wieder die gleichen falschen Fragen und wundern uns, dass wir keine richtigen Antworten bekommen.

Die falschen Fragen sind:

• Was kannst du?
• Was hast du gelernt?
• Wo bringst du dich ein?
• Wo siehst du dich in 5 Jahren?

Die relevanten Fragen wären:

• Was magst du?
• Was begeistert dich?
• Worauf bist du neugierig?
• Wofür gibst du zu viel Geld aus?
• Was hasst du, was macht dich wütend?
• Wofür bist du bereit, eine Extrameile zu gehen?
• Was brauchst du?
• Wovon träumst du?

Zu soft? Zu nett? Nein, das sind die wirklich wichtigen Fragen und das sollte man – als Vorgesetzter, Leader, Personaler – so schnell wie möglich und so genau wie möglich herausfinden.

In einer aktuellen Gallup-Umfrage gaben beinahe 2 Drittel der Befragten an, bei der Arbeit nicht sonderlich motiviert zu sein. Und wiederum die Hälfte davon bemängelte: „Ich werde vom Unternehmen, von meinen Führungskräften nicht wertgeschätzt“. 52% fühlen sich „undervalued“; da ist doch was faul! Da läuft doch irgendwas ziemlich in die falsche Richtung! Wir brauchen uns nicht zu wundern, wenn die Leute kündigen, wenn sie keine Verantwortung übernehmen, wenn sie unzufrieden sind, sich häufig krankschreiben lassen und darum die Stimmung im Unternehmen nicht die Beste ist.

Deshalb haben wir unser „Discovernance +“ Programm entwickelt, mit dem wir spielerisch, aber dennoch datenbasiert, herausfinden, was unsere Mitarbeiter*innen motiviert, triggert, aufbaut, anstachelt, bewegt.

„Discovernance“ bedeutet, so viel als möglich über die Antriebe und Beweggründe Ihrer Mitarbeiter*innen herauszufinden, damit deren Talente und Potentiale zielgerichtet und punktgenau in die Governance Ihres Unternehmens integriert werden können.

In „Discovernance +“ haben wir alle aktuellen Erkenntnisse zu People Analytics, Potentialentfaltung und Talente-Management gesammelt. Wir nähern uns über verschiedene Zugänge und versuchen, über vielfältige Werkzeuge (darunter auch bekannte, vielfach erprobte und wissenschaftlich fundierte Tools wie DISC, RIASEC, Holland-Test) die intrinsischen Motivationen Ihrer Mitarbeiter zu entdecken, vor allem die (nach Arthur F. Miller) 7-10 Motivationsfähigkeiten, die jeden Menschen einmalig machen und zu Höchstleistungen pushen.

Sind diese „Motivationals“ durch eine akkurate Analyse der Ergebnisse entdeckt, können wir individuelle Aktionen zur Potentialentfaltung denken und planen, und tragen damit durch fundiertes Talente-Management zu einer motivierenden und kohärenten Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und folglich des Unternehmens bei.

Für jeden einzelnen Mitarbeitenden bedeutet dies, in einem verblüffenden Entdeckungsparcours mehr über sich selbst, vor allem aber über die eigenen motivierenden (und demotivierenden) Beweggründe zu erfahren. Eine Entdeckungsreise zu den wirklich animierenden Talenten und Fähigkeiten.

Für die tägliche Arbeit im Unternehmen bedeutet „Discovernance +“:

• Wir schaffen durch Wert-Schätzung einen Mehr-Wert für das Unternehmen: „Unsere Mitarbeiter*innen sind wert-voll und wir sind an ihnen interessiert.“
• Mitarbeiter*innen können individueller und zielgerichteter gefördert werden;
• Wir können durch kohärente Maßnahmen und mit verbesserten Prozessen die idealen Arbeitsbedingungen und Weiterbildungsprogramme schaffen;
• Wir entdecken (meist ungeahnte) Zweitkompetenzen unserer Mitarbeiter*innen, die gut und durch Analysen fundiert im Unternehmen eingebaut werden können;
• Wir entdecken sehr wahrscheinlich, warum Teams funktionieren (oder auch nicht); es wird schnell ersichtlich, welche Kompetenzen in Teams fehlen.
• Wir können Kausalitäten erkennen und deshalb datenbasierte Entscheidungen treffen und unsere HR-Prozesse zu verbessern.