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Kreativität im Wandel: Ein Schlüssel zu erfolgreichem Führen und innovativen Teams

17.10.2024 / Organisationsentwicklung / Autor: Torsten Huith

In einer Welt, die von ständigen Veränderungen geprägt ist, wird Kreativität zu einer essenziellen Schlüsselkompetenz. Unternehmen, Führungskräfte und Teams müssen lernen, kreativ mit dem Wandel umzugehen. Doch was bedeutet Kreativität wirklich in diesem Kontext? Es geht nicht um künstlerische kreative Fähigkeiten, sondern vielmehr um eine Haltung und ein kreatives Mindset.

Kreativität: Ein Geisteszustand, Kein Talent

Kreativität im Unternehmenskontext bedeutet, den Mut zu haben, neue Wege zu beschreiten, eingefahrene Gleise zu verlassen und innovative Lösungen zu entwickeln. Es geht darum, die Perspektive zu wechseln und das große Ganze im Blick zu behalten – eine Fähigkeit, die Unternehmen dabei hilft, in Zeiten des Wandels zu bestehen. Die gute Nachricht ist, dass Kreativität lernbar und trainierbar ist. Besonders in Zeiten von Unsicherheit und Notwendigkeit wird kreatives Potenzial freigesetzt.

Das Beispiel des Fosbury Flop

Ein eindrucksvolles Beispiel für Kreativität aus der Sportgeschichte ist der „Fosbury Flop“. Dick Fosbury revolutionierte den Hochsprung im Jahr 1968, indem er eine völlig neue Technik anwandte. Anstatt wie alle etablierten Springer von vorne über die Stange zu springen, überwand er sie rückwärts. Anfangs wurde er dafür belächelt, doch seine Technik setzte sich durch, als er bei den Olympischen Spielen Gold gewann. Dieses Beispiel zeigt, wie Kreativität zu bahnbrechenden Veränderungen führen kann.

Eine Neue Haltung: Agilität und Offenheit

Für Teams und Führungskräfte bedeutet kreatives Handeln, eine neue Haltung zu etablieren. Diese findet sich oft in der Idee des agilen Führens wieder – beweglich und offen sein für Neues. Statt Widerstand gegen Veränderungen aufzubauen, sollte Offenheit trainiert und gefördert werden. Fünf kreative Prinzipien, die dabei helfen können, sind:

  1. Veränderungen begrüßen: Akzeptieren Sie neue, alternative Wege und sehen Sie sie als Chance.
  2. Agiler Umgang mit Entscheidungen: Treffen Sie gemeinsam mutige Entscheidungen und überprüfen diese durch Prototyping auf Ihre Wirksamkeit.
  3. Positive Fehlerkultur: Nutzen Sie Fehler als Lernerfahrungen und fördern Sie ein Trial-and-Error-Mindset.
  4. Feedback-Kultur etablieren: Nutzen Sie Feedback als Grundlage für agiles Arbeiten.
  5. Hierarchie neu denken: Fördern Sie „Servant Leadership“, bei dem Führungskräfte ihre Teams unterstützen und nicht dominieren.

Die Sprache des Wandels

Die Art und Weise, wie wir in Teams kommunizieren, kann ebenfalls die Kreativität fördern oder behindern. Anstatt allzu lange über Probleme zu sprechen, ist es besser Vorschläge einzubringen. Statt auf Entscheidungen von oben zu warten, lohnt es sich, selbst die Initiative ergreifen und Optionen aufzeigen. Ein kreatives Team übernimmt kollektive Verantwortung und fördert eine Kultur des gemeinsamen Gestaltens.

xpands Beitrag zur Kreativität

xpand versteht sich als Unterstützer in diesem Prozess. Mit Ansätzen wie Design Thinking helfen sie Teams und Organisationen dabei, durch Experimentieren und Prototyping kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Kreativität bedeutet dabei immer auch, lernbereit zu sein und sich ständig zu verbessern. xpand begleitet Unternehmen in ihren Herausforderungen bei Innovation, Geschwindigkeit und Wandel.

Fazit: Kreativität als Motor für Wandel

Kreativität ist mehr als nur eine Fähigkeit – es ist ein Motor für Wandel und Innovation. Indem Führungskräfte und Teams eine kreative Haltung einnehmen und sich auf Agilität und Offenheit konzentrieren, legen sie den Grundstein für nachhaltigen Erfolg. In einer sich schnell verändernden Welt ist Kreativität der Schlüssel, um nicht nur zu überleben, sondern zu prosperieren.

Für mehr Informationen zur Förderung von Kreativität und Innovation in Ihrem Unternehmen, besuchen Sie unsere Teamentwicklungsangebote.

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Torsten Huith

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